Motivez vos collaborateurs pour plus de productivité

La reconnaissance au travail est prisée par 76% des salariés. Alors pourquoi seulement 54% des acteurs RH estiment que la politique de reconnaissance de leur entreprise est insatisfaisante ?

Les pratiques managériales sont de véritables leviers pour atteindre les objectifs recherchés. Reconnaitre le travail de vos collaborateurs est très efficace pour décupler leur motivation et leur bien-être. 

Le déséquilibre entre les efforts fournis et le niveau de reconnaissance est une source de stress reconnue. Mais la reconnaissance c’est quoi ? Monétaire, morale, relation de confiance, montée des compétences, équité collective… Un seul élément manquant, et tous vos efforts sont vains. 

Bien plus complexe que la rémunération et que les compliments sur le travail réalisé, un bon système de reconnaissance s’articule à tous les niveaux organisationnels et managériaux. 

Découvrez le pouvoir de la reconnaissance et motivez vos collaborateurs sur le long terme.  

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Comment cela fonctionne ?

Nous appliquons une méthode d’ingénierie psychosociale à 4 étapes : 

  • Phase d’analyse : Étude de votre écosystème pour identifier les leviers de progression et rééquilibrer efforts et reconnaissance en agissant sur l’un et sur l’autre.
  • Phase de réponse :  Définition d’un plan d’action en réponse aux sources de dysfonctionnement. Articulation des actions dans le temps dans un rétroplanning. 
  • Phase d’amélioration : Déploiement du plan d’action et mise en œuvre des solutions en impliquant tous les acteurs concernés pour supprimer les résistances aux changements. 
  • Phase d’évaluation : Suivi des indicateurs d’efficacité des actions préalablement instaurés tout au long du premier cycle de développement. 

Pourquoi faire appel à un consultant psychologue du travail ?

Le consultant psychologue du travail met en œuvre une double compétence unique. En tant que psychologue du travail, il possède un bagage théorique très favorable à la prise en compte du facteur humain dans des problématiques de rentabilité. 

La posture du consultant permet d’analyser objectivement votre contexte d’intervention pour transformer les théories en solutions applicables selon vos objectifs. Un psychologue du travail c’est aussi un atout de taille pour s’assurer un recueil d’information sincères.

 En effet, il adopte une posture légitime pour recueillir les ressentis de vos collaborateurs et les traiter objectivement en toute confidentialité.  

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Vous souhaitez décuplez le bien-être de vos collaborateurs en valorisant leurs contributions à votre projet d’entreprise ?

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