Mobilisez vos équipes vers le projet d’entreprise

En 2017, seulement 12% des décideurs RH interrogés par Marques jugeaient leurs collaborateurs fortement engagés vis-à-vis de leur entreprise. Faites-vous partis des 88% restant ?

Vous avez attiré les talents dans votre filet de pêche, vous les avez révélés en développant leurs compétences. Super, sauf que vous être une entreprise, pas une école. Alors le véritable enjeu maintenant, sera de les fidéliser et de les mobiliser vers le projet d’entreprise. 

On rêve tous d’une équipe qui est animée par le succès de l’entreprise et l’atteinte des objectifs. Vous savez ces collaborateurs qui disent « nous », qui sont proactifs, fêtent les succès et combattent les échecs. 

Vous voulez un secret ? Vous les avez surement déjà. La seule chose qui peut vous manquer c’est une organisation managériale propice à l’engagement pour propulser vos collaborateurs dans une sphère de succès au nom de votre entreprise !

 Et si on bâtissait la passerelle vers cette sphère ensemble ? 

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Comment cela fonctionne ?

Nous appliquons une méthode d’ingénierie psychosociale à 4 étapes : 

  • Phase d’analyse : Étude de votre écosystème pour identifier les leviers d’engagement propres à votre entreprise pour fidéliser vos talents d’une part et les mobiliser vers un collectif avec une vision commune des rôles individuels pour le projet d’entreprise. 
  • Phase de réponse :  Définition d’un plan d’action en réponse aux sources de dysfonctionnement. Articulation des actions dans le temps dans un rétroplanning. 
  • Phase d’amélioration : Déploiement du plan d’action et mise en œuvre des solutions en impliquant directement tous les acteurs concernés pour supprimer les résistances aux changements. 
  • Phase d’évaluation : Suivi des indicateurs d’efficacité des actions préalablement instaurés tout au long du premier cycle de développement. 

Pourquoi faire appel à un consultant psychologue du travail ?

Le consultant psychologue du travail met en œuvre une double compétence unique. En tant que psychologue du travail, il possède un bagage théorique très favorable à la prise en compte du facteur humain dans des problématiques de rentabilité. 

La posture du consultant permet d’analyser objectivement votre contexte d’intervention pour transformer les théories en solutions applicables selon vos objectifs. Un psychologue du travail c’est aussi un atout de taille pour s’assurer un recueil d’information sincères.

 En effet, il adopte une posture légitime pour recueillir les ressentis de vos collaborateurs et les traiter objectivement en toute confidentialité.  

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Vous souhaitez mettre vos talents au service du projet commun de votre entreprise ?

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