Comment développer les compétences managériales ?

Le management change et il change vite, il faut obligatoirement s’adapter !

Manager est un métier à part entière et dans chaque métier, il faut posséder des compétences. Encore plus important, il faut les développer, alors voyons cette question : « Comment développer les compétences managériales ? »

Le métier de manager ne fait pas exception à la règle, bien au contraire. Il y a eu énormément de changement ces dernières années par rapport au rôle que doit avoir le manager dans son entreprise. 

Plus les années passent, plus le chef « unique et autoritaire » laisse peu à peu sa place à l’intelligence collective de toute son entreprise pour réfléchir et décider sur de nombreux sujets. 

Comment développer les compétences managériales ?

Déjà il faut savoir de quelles compétences on parle. Il y a les compétences purement techniques et législatives comme respecter les entretiens individuels, comprendre les documents financiers, ou mesurer les résultats de vos collaborateurs par exemple. 

Aujourd’hui ces compétences techniques ne suffisent plus pour être un bon manager. En effet l’humain est omniprésent dans les entreprises, il est révolu le temps ou le salarié était une ressource serviable comme une autre. 

Nous faisons place à un nouveau management, bienveillant, à l’écoute, qui reconnait les efforts de ses équipes tout au long de l’année et qui va parfois jusqu’à utiliser le management participatif.

Tout est bon pour développer une bonne qualité de vie au travail que ça soit reconnaitre le travail de ses collaborateurs ou encore leur laisser une autonomie suffisante pour qu’ils puissent s’épanouir totalement dans votre entreprise. 

Je parle de ce qu’il ne faut pas, c’est à dire se baser exclusivement sur ces compétences techniques, mais je ne parle pas de ce qu’il faut faire ! Pour optimiser son management, il faudra mixer ses compétences techniques, avec ses soft skills ou compétences douces en français. 

Aucune compétence doit être privilégiée plus qu’une autre. Il est fréquent d’entendre à droite et à gauche des gens dire que seules les soft skills doivent être privilégiées puisque les compétences techniques peuvent s’apprendre. 

C’est prendre le problème dans le mauvais sens, vous devez mixer les deux pour avoir la meilleure performance possible. Il est très dangereux de vouloir privilégier l’une en sacrifiant l’autre. 

developper-les-competences-manageriales
Une compétence managériales est comme une compétence technique, sans entrainement, pas de résultat.

Mais alors, comment faire pour développer ses compétences managériales ? 

Vous avez des tas de méthodes possibles pour apprendre de nouvelles compétences ou développer celles que vous possédez déjà, cela dépend de votre façon d’apprendre. 

Majoritairement, vous pouvez utiliser les MOOC, les conférences, les salons et toutes les formations imaginables, que ça soit en elearning ou en présentiel !

On a tous notre façon d’apprendre et de retenir des infomations, c’est à vous de trouver celle qui fonctionne le mieux dans votre cas.

Je le répète, mais il est primordial de développer toutes ces compétences, tout au long de votre vie professionnelle. Cela vous servira toujours. 

Quelles compétences managériales je dois privilégier ? 

Avant de vous poser cette question, il faut vous demander, « quelles sont mes faiblesses en tant que manager ? ». À partir de là, vous pourrez répondre à l’autre question. 

Faites un point sur vos forces et également sur vos faiblesses. Qu’est ce qui bloque le plus souvent ? 

Votre prise de parole en public ? L’empathie ? Contrôler vos sentiments ou encore optimiser votre temps ? 

Je vous invite réellement à faire ce travail d’introspection qui vous est d’une grande aide pour pouvoir vous améliorer dans le futur. 

Une fois que vous avez listez vos faiblesses, vous allez pouvoir mettre en face des formations qui correspondent et qui vous aideront à développer ces fameuses compétences managériales. 

Si vous avez besoin d’aide pour réaliser cette introspection, contactez nous, nous sommes là pour vous aider.  

Besoin de nos services ?

Améliorer l'engagement de vos collaborateurs.

En savoir plus

Consulter un psychologue du travail.

En savoir plus

Améliorer l'attractivité de mon entreprise.

En savoir plus
Ces articles pourraient aussi vous intéresser
Atteindre la performance en engageant vos collaborateurs

Au cœur de cette crise, pendant que les entreprises écrivent et actionnent leur plan de relance, la question de l’engagement...

Le baromètre et l'expérience collaborateurs

Qu’ils soient sociaux ou économiques ils sont le fer de lance de la Direction financière et de la Direction des...

Meilleure box Internet pour le télétravail : qui choisir ?

Télétravail : quelle est la meilleure box Internet pour vos collaborateurs ? Depuis la période de confinement, le télétravail s’est largement développé....

NOUVEAU
Atteindre la performance en engageant vos collaborateurs

Au cœur de cette crise, pendant que les entreprises écrivent et actionnent leur plan de relance, la question de l’engagement...

white lekcio logo
linkedin-logo
NOUVEAU
Atteindre la performance en engageant vos collaborateurs

Au cœur de cette crise, pendant que les entreprises écrivent et actionnent leur plan de relance, la question de l’engagement...

white lekcio logo
linkedin-logo