Comment devenir le roi de la conversation ?

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Questionnaire bien-être au travail : Quoi, Qui, Comment ?

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Nous avons tous déjà croisé une personne qui semble à l’aise, peu importe le contexte, vous voyez forcément de qui je veux parler. De la personne toujours souriante, qui va toujours vers les autres et qui revient avec 10 nouvelles cartes de visites et vous vous demandez toujours « comment fait-il ?! »

 Une conversation avec des inconnus peut être un moment compliqué pour certaines personnes, ce qui peut devenir très rapidement problématique pour créer du lien et développer son réseau professionnel, et personnel. Cela peut s’expliquer par la peur : 

  • D’aborder une personne sans savoir quoi lui dire 
  • D’avoir une conversation qui s’éteint sans pouvoir la relancer
  • De subir de longs silences gênants 

Passons au bénéfice et au positif de maîtriser l’art subtile de la conversation.

Grâce à cela vous allez pouvoir : 

Vous avez une sacrée chance, ensemble nous allons découvrir dans cet article comment aborder facilement une personne et comment relancer facilement une conversation qui s’essouffle ! Alors c’est parti ! 

Testez votre niveau de conversation! 

Tout d’abord je vais vous demander de répondre à 3 questions. Il est intéressant d’évaluer très rapidement votre niveau. 

Question 1 : Lors d’événements professionnels comme personnels, allez vous facilement avoir une conversation avec des personnes inconnues et repartez-vous avec de nouveaux contacts ?

Oui ou non ? 

Question 2 : Lorsque qu’on vous demande « alors, qu’est-ce que tu racontes depuis le temps ? » Répondez-vous à la va vite « rien de spécial. » ?

Oui ou non ? 

Question 3 : Avez-vous tendance à rester près du buffet en faisant semblant d’être occupé tant que l’on ne vient pas vous parler ?

Oui ou non ? 

Alors, plus de oui ou de non ? Si vous avez répondu majoritairement oui, cet article vous aidera certainement ! Pour ceux qui ont majoritairement des non, ça peut vous rappeler des choses. 

Ces questions servent à prendre du recul sur votre situation. Maintenant partons découvrir la première étape de votre parcours dans l’art de la conversation. 

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Lancez-vous et découvrez tout le positif de faire de nouveaux échanges !

Lancez-vous 

La notion la plus importante, c’est vraiment de vous lancer, partez vers une personne d’un pas décidé avec votre plus grand sourire et présentez-vous. Tout commence par-là, la personne en face est peut-être mal à l’aise en société, alors aidez là en allant lui parler. 

« Je ne sais jamais quoi dire », Rassurez-vous Il existe des dizaines et des dizaines de phrases d’accroches possibles pour aborder quelqu’un et en voici quelques une que vous allez pouvoir piocher selon vos besoins : 

  • Comment vous appelez vous ? (Eh oui, quand je vous disais qu’il n’y a rien de compliqué !)
  • Comment avez-vous eu cette idée ? 
  • Qu’est-ce qui vous a amené dans ce secteur d’activité ? 
  • Quelle est la chose que vous préférez dans votre métier ? 
  • Citez-moi le défi principal de votre métier. 
  • Parlez-moi de votre expérience professionnelle la plus marquante ? 

Pour des moments un peu plus légers/personnels :

  • Parlez-moi de vos plus belles vacances
  • De tous les endroits que vous connaissez, quel est celui que vous appréciez le plus ? 
  • Quelle est la meilleure surprise qu’on vous a déjà faite ? 
  • Quelle est votre occupation préférée lorsque vous êtes seul ? 

Le plus grand frein pour se lancer, c’est ce fameux, « je ne sais jamais quoi dire », vous devez réaliser que ce n’est pas important, vous pouvez parler de ce que vous voulez, l’important est d’entrer en contact avec les autres. 

Astuces complémentaires : Si vous voyez une personne que vous croisez très rarement, éviter les questions comme : – comment va votre femme/mari ? Ou « Comment se passe votre nouvel emploi ? ». En effet, si la personne vous réponds qu’elle a divorcé ou s’est faite licencié, l’ambiance peut en prendre un coup rapidement. Prenez la température avant ! 

Sachez écouter, vous pourrez ensuite facilement rebondir sur ce que votre interlocuteur vous a dit pour maintenir la conversation. 

Relancer facilement une conversation. 

Cependant, il arrive que malgré tous nos efforts, un silence s’installe, sans prévenir. Vous avez surement déjà vécu ce moment où la conversation est endiablée, chacun participe, chacun rigole, jusqu’à ce moment fatidique où tout s’arrête et chacun regarde à droite et à gauche. 

Terrible n’est-ce pas ? 

Voyons des phrases simples pour relancer une conversation qui s’éteint. Encore une fois, vous devez réaliser qu’un rien peut suffire à converser, il est inutile de chercher LE sujet. 

Voici des phrases simples pour relancer une conversation qui s’éteint : 

  • Avez-vous vu {titre de film} au cinéma ? 
  • Connaissez-vous cette technologie qui sert à ….
  • Qu’est ce qui s’est passé dans votre vie depuis notre dernière rencontre ? 
  • Comment connaissez-vous l’hôte de la soirée ? 
  • Qu’est-ce qui vous motive à faire ….

Pour conclure, dédramatisez, c’est vraiment le plus important, votre interlocuteur est comme vous il a une forte envie de parler et rencontrer de nouvelles personnes, alors faite lui plaisir, allez-y et profiter de ces moments ! 

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6 avantages de la formations e-learning

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6 avantages de suivre des formations e-learning !

Faites de vos collaborateurs votre valeur ajoutée !

Vous êtes nombreux à vouloir vous mettre à suivre des formations e-learning, mais vous vous demandez si ça va vraiment correspondre à vos besoins. Parfait ! Voyons ensemble les nombreux avantages de suivre des formations e-learning

En tant qu’entreprise, il est aujourd’hui primordial d’avoir une organisation flexible et agile. Pour cela, il est nécessaire de se former continuellement pour suivre le marché en mouvement permanent. Le secret de la compétitivité réside en la valeur de vos collaborateurs

Faites-les sans cesse grandir les amenant à développer de nouvelles compétences si vous voulez concurrentiel !

La formation e-learning est un moyen très efficace de répondre à ces besoins. En effet, il est très simple avec cet outil d’apprentissage de développer des parcours de formations e-learning rapide et efficace pouvant être suivi à tout moment. Terminé de vous priver de vos collaborateurs durant une ou deux journée plusieurs fois par an. 

1. Booster l’implication et la responsabilisation des acteurs

Vos collaborateurs deviennent responsables de leur parcours de formation, c’est le moyen le plus efficace pour les impliquer sur le long terme. 

L’e-learning permet de rendre autonome vos collaborateurs sur leur plan de développement à travers des formations e-learning qui leurs correspondent. Ils sont pleinement responsables de leurs évolutions de compétences durant leur carrière. 

La formation est adaptable à vos connaissances, terminé la perte de temps à revoir des notions déjà acquises durant des heures en formation classique. La formation e-learning permet d’optimiser son temps ! 

2. Les formations e-learning c’est pratique et flexible ! 

Le manque de temps, un sujet qui concerne 71% des salariés français ! 

Vous avez compris que pour être compétitif, la formation est un allié de taille, mais vous manquez de temps en permanence, alors comment faire ? 

3. Faite de la formation e-learning ! 

Les formations e-learning sont disponibles quand vous vous voulez, où vous voulez et sur toutes les supports possibles (téléphone, ordinateur, tablette). Nous savons que vous manquez de temps, tout en ayant une vraie volonté de vous former. C’est pourquoi nos formations répondent à cette problématique, Elles sont découpées en plusieurs modules rapides et efficaces. Avancez à votre rythme, en fonction de votre emploi du temps !

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Les formations e-learning représentent la liberté de se former tout au long de sa carrière et facilement !

4. Résultat immédiat

La formation e-learning permet d’accélérer l’apprentissage et le développement de nouvelles compétences dont vous avez besoin. Vous découvrirez un concept rapidement dont vous pourrez transférer une vraie compétence pratique au sein de votre activité. 

Vous serez, vous et vos collaborateurs, en mesure de commencer votre apprentissage immédiatement. Vous pourrez surtout le remettre en pratique tout de suite après. Vous gagnerez en productivité et en efficacité ! 

5. S’adapte aux différents besoins

Nous avons tous nos méthodes pour apprendre, qu’elles soient plutôt kinesthésiques, auditives ou visuelles. Il est très important que les modules comportent ces différents éléments pour optimiser la rétention des informations présentes dans la formation. En E-learning il est possible de répondre à cette diversité d’apprentissage en proposant des graphismes pédagogiques, un texte voix et des activités interactives. 

6. Réduction des coûts

Les formations e-learning c’est aussi une réduction des coûts, une formation en ligne est bien plus économe qu’une formation présentielle. On parle quand même d’une économie de 35 à 60% ! Il y a autre chose ! En effet, vous réduirez aussi les coûts du déplacement, de l’hôtel et aussi des conséquences de l’absence d’un de vos collaborateurs durant une ou deux journée. 

En conclusion, la formation e-learning possède de nombreux avantages qui vont se renforcer dans les années à venir, tout va aller en s’accélérant et une entreprise qui voudra rester concurrentielle dans le futur devra adapter la formation de ses collaborateurs en temps réel, cela pourra être aisément réalisé grâce à l’agilité propre de la formation e-learning

Le meilleur moyen de voir si ça vous correspond, c’est d’essayer, alors venez profiter de notre formation e-learning gratuite pour qu’on puisse vous prouver les avantages des formations e-learning ! 4 

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Les 4 excuses qui font échouer.

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Les 4 excuses qui font échouer

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Les excuses font échouer énormément de projets professionnels comme personnels et nous allons voir les 4 excuses les plus utilisées par certaines personnes ! 

L’excusite, ou la maladie de l’échec peut s’expliquer tout simplement par le fait de toujours trouver une excuse au fait d’échouer ou au fait de ne rien avoir fait dans la vie, sans jamais se remettre en question. Après tout, c’est facile, « ce n’est pas de ma faute ».  

Cette maladie des excuses touche énormément de personnes en France et dans le monde. Le pire c’est que cette dernière empire sans traitement, plus l’excuse est répétée plus elle pénètre profondément votre subconscient, jusqu’à devenir une réalité chez vous. 

Les 4 types d’excuses les plus courantes :

1.La santé

 « Je me sens pas bien en ce moment, je me lancerai quand ça ira mieux ».

Ah la santé, c’est le moyen le plus puissant pour ne pas faire ce qu’on veut ou de prendre les responsabilités professionnelles que l’on aimerait. La majorité du temps, la personne va très bien, elle a simplement besoin d’une béquille pour se rassurer au fond d’elle. 

Vous pouvez vous focaliser sur votre problème de santé, réel ou imaginaire ou réfléchir sur la façon de faire avec, c’est votre choix. 

Attention de ne pas confondre l’excuse avec de vraies maladies professionnelles !

2. L’intelligence

« Il est bien plus intelligent que moi, je n’ai aucune chance »

Penser que l’on est moins intelligent que les autres est un autre moyen pour se planter en beauté. Une personne possédant un QI moyen, positive et sociale aura plus dé réussite que la personne avec un QI de 130, négative et renfermée sur elle même.

3. L’âge

« « Je suis bien trop jeune/vieux pour avoir ce poste »

Cette excuse consiste à dire que nous n’avons jamais le bon âge pour entreprendre ce qu’on désire, cette excuse a fermé la porte de l’avenir à des millions de personnes ! 

Pour les « vieux », dite vous qu’il n’est jamais trop tard pour faire ce que vous aimeriez faire. 

Pour les « jeunes », dite vous qu’il n’est jamais trop tôt pour faire ce qu’on aime. 

excuses
Vous êtes le seul maitre à bord de votre vie !

4. La chance ou malchance. 

« Mon collègue à réussi une grosse vente, quel chanceux celui là ! »

Voyez-vous cette excuse consiste à être une sorte de passager dans sa vie en remettant toujours la faute sur les autres sans se remettre en question. 

Il est facile de reporter les choses sur la chance ou malchance. La vente de votre collègue est certainement dûe à une bonne dose de travail. Ne jalousez pas les gens qui « réussissent », mais au contraire, prenez exemple sur eux pour atteindre vos buts. 

Comment s’en soigner ? 

Avant de commencer à réaliser des formations sur le développement personnel, vous pouvez commencer par vous intéresser à la loi de cause à effet. 

En effet, « ce que je fais produit un résultat », si le résultat ne correspond pas à votre objectif, changez ce que vous faites jusqu’à ce que le résultat colle.

Rêver c’est bien, la chose à éviter c’est de se contenter de rêver en ne faisait rien pour obtenir ce que vous désirez. Rien n’est dû à la chance, votre réussite dépend seulement de vos actions, ne comptez pas sur la chance pour obtenir cette promotion ou une réussite quelconque. Agissez. 

« Je suis toujours motivé le soir avant de me coucher, mais le matin je perds toute motivation ! »

En effet, il est tellement facile de remettre les choses à demain, qu’on peut imaginer tout faire. C’est le même principe que les résolutions du nouvel an, « je vais reprendre le sport », « je vais arrêter de fumer », « l’année prochaine c’est une certitude, j’apprends une nouvelle langue », je pense que vous avez compris l’idée. 

Au final, nous ne tenons jamais ces résolutions. L’excusite va très souvent de paire avec des objectifs mal réfléchis, c’est pour cette raison qu’il est primordial de fonder un véritable objectif précis et qui vous tient à cœur. 

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Pourquoi je devrais me former au développement personnel ?

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Pourquoi je dois me former au développement personnel ?

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« Pourquoi je dois me former en développement personnel ? »

C’est une excellente question, je vais vous donner des arguments pour vous donner envie de vous former et vous aidez à trouver la réponse à la question : comment trouver une formation de développement personnel ?

Parce que c’est obligatoire ! Bon, d’accord, ça ne donne absolument pas envie de le faire, je suis parfaitement d’accord avec vous. Je tiens simplement à vous rappeler qu’il existe une obligation légale à former ses collaborateurs tout au long de leur carrière professionnelle.

Se former est aujourd’hui indispensable dans un contexte professionnel où les choses vont toujours de plus en plus vite. Vous vous devez d’acquérir régulièrement de nouvelles compétences pour optimiser votre performance et votre productivité. Plus vous êtes formé, mieux plus vous serez en capacité de faire face aux différentes situations que vous allez rencontrer.

D’ailleurs, à ce propos, se contenter de faire exclusivement des formations techniques n’est plus suffisant, vous allez devoir travailler sur les fameuses soft skills ou compétences douces. C’est là que rentre en jeu le développement personnel.

La formation, si elle est qualificative bien entendue, joue un rôle primordial dans l’entreprise qui souhaite développer sa performance.

Énormément de métiers vont changer dans les années à venir, un manager aujourd’hui est déjà différent du manager d’hier. Ces changements vont fortement s’accélérer avec la progression de la technologie dans tous les domaines et secteurs d’activités. Par exemple, nous voyons l’ampleur que prend le télétravail ou encore l’automatisation toujours plus importante des tâches. Il va falloir apprendre à gérer tout cela.

Il est important de pouvoir être au courant des changements d’une part et de pouvoir y faire fasse. C’est à ce moment que la formation devient indispensable, en vous permettant de posséder constamment de nouvelles compétences.

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La formation continue vous permet d'être au plus près des attentes présentes et futures !

« J’aimerai trouver une formation en développement personnel, mais comment trouver la bonne ? »

Pour trouver la formation qu’il vous faut, il faut vous demander :

  • Quelles compétences je désire développer ?
  • Quelles compétences me seront utiles dans un futur proche pour bien faire mon métier ?
  • Quelles compétences puis-je apprendre pour être plus performant ?

Pour cela vous pouvez aller sur le site d’un organisme de formation à un autre, en regardant chaque programme détaillé en espérant tomber sur le bon, c’est une option. Ou alors, vous pouvez bénéficier d’un service génial, que nous appelons ?

Le plan de formation ! En effet, plutôt que de voir sur le court terme, une seule formation, voyez plutôt toutes les futures compétences dont vous aurez besoin dans l’avenir d’une façon globale.

Le plan de formation vous permettra d’analyser vos besoins et de créer le chemin le plus optimal possible pour atteindre vos objectifs professionnels.

Tout passe par l’étude de vos besoins, votre secteur d’activé, votre métier, pour vous proposer les formations les plus adaptées à vos envies et besoins. En formation à distance comme en formation présentielle, il faut toujours voir le long terme.

En parlant de long terme, la formation n’est pas une fin en soi, après la formation, il doit y avoir un vrai travail d’accompagnement pour que la personne formée puisse remettre en pratique ses nouveaux apprentissages. Très souvent, il m’arrive de voir une personne partie en formation en étant motivée, rester finalement au même poste, sans aucune responsabilité en plus, ni nouvelle mission en rapport avec sa formation. Résultat, quelques mois plus tard, pratiquement tout le programme est oublié par l’apprenant qui n’a pas pu remettre en pratique ses apprentissages.

« Un autre conseil ? »

Contactez les organismes de formation ! Plutôt que de se contenter des programmes, contactez les, par téléphone, courriel ou chat, pour avoir tous les renseignements dont vous avez besoin. Il est important de savoir avec qui vous faites affaire, si vous avez affaire à des gens souriants et sérieux ou à l’opposé une personne froide et qui ne sait absolument pas répondre à vos questions.

Regarder les avis extérieurs, comme les avis Google par exemple, sur les forums ou autre, c’est important de savoir que d’autres personnes ont eu une bonne expérience chez tel ou tel organisme de formation.

Personnellement, nous sommes à votre écoute, souriant et sérieux, du lundi au vendredi de 08h30 à 18 heures 🙂

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Comment développer ses compétences relationnelles managériales ?

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Comment développer ses compétences relationnelles managériales !

Faites de vos collaborateurs votre valeur ajoutée !

Il n’y a plus à prouver l’importance de développer ses compétences relationnelles managériales dans la vie de tous les jours. En effet, dans votre vie personnelle, comme professionnelle, le fait de posséder ces fameuses compétences vous aide fortement dans tout un tas de domaines. Que vous souhaitiez développer de nouveaux marchés, fidéliser vos clients, ou motiver vos collaborateurs. Vous avez forcément besoin de ces compétences managériales, et de gérer ces aptitudes avec habileté. Vous souhaitez en savoir plus sur le sujet ? Alors c’est parti !

C’est quoi les compétences relationnelles ?

Les compétences relationnelles sont diverses et variées. Nous pouvons par exemple, citer :

  • Votre capacité à tisser des liens et communiquer facilement avec vos collaborateurs.
  • Votre capacité à faire preuve d’empathie envers ces derniers.

Finalement, les compétences relationnelles, que l’on peut aussi appeler compétences sociales, vous servent tout au long de votre vie. Pour ainsi savoir traduire votre motivation et vos valeurs à vos collaborateurs. À les aider à progresser et s’améliorer en continue, dans le développement des compétences de ces professionnels, dans la gestion du stress, l’écoute active etc. On peut également parler des conséquences sur la créativité ou l’enthousiasme. Développer les compétences relationnelles de ses collaborateurs et les siennes est aujourd’hui indispensable pour la bonne santé d’une entreprise.

Bref, que des avantages ! 

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Comme je dis toujours, bâtissez des ponts plutôt que des murs entre les individus !

Mixons la technique avec les compétences relationnelles managériales !

 

Encore trop souvent, les entreprises, misent beaucoup trop sur les compétences techniques, oubliant les compétences comportementales. Prenons un exemple concret d’un collaborateur.

Ce dernier est extrêmement motivé par son travail, il atteint ses objectifs, il apprécie les valeurs de l’entreprise, dans l’idée, le collaborateur parfait.

Continuons notre exemple et disons que ce collaborateur éprouve aucune compétence relationnelle. C’est à dire qu’il est solitaire dans sa façon de travailler. Il évite le plus possible de travailler en équipe et en même temps se montre désagréable avec les clients, faisant même preuve d’agressivité de temps en temps. Pensez-vous que sur le long terme, vous serez satisfait de ce collaborateur ? Probablement pas. A terme, vous aurez des clients qui se plaindront, ses collègues également et sa hiérarchie.

Pour éviter cette situation, nous revenons au point précédent de cet article, c’est à dire « Développer les compétences relationnelles de ses collaborateurs et les siennes est aujourd’hui indispensable pour la bonne santé d’une entreprise. » Il faut créer un chevauchement entre compétences techniques et compétences relationnelles.

 

Comment acquérir ces fameuses compétences ?

 

Acquérir des compétences en se formant ! J’ai l’impression de me répéter dans mes articles, cependant, c’est une réalité. La formation continue doit devenir votre allié du quotidien pour acquérir un savoir être et apprendre à gérer les situations professionnelles.

Cela peut passer par deux étapes distinctes, la première, sera un travail sur vous. Ce travail vous permettra de mieux vous connaitre, vous verrez par exemple des notions comme :

Une fois que vous aurez consolidé ces bases, vous allez pouvoir les appliquer sur le terrain en créant un esprit d’équipe et des relations saines dans votre entreprise. Parce que les compétences relationnelles managériales, sont la base pour développer la compétence collective de vos collaborateurs. 

Vous pourrez enfin profiter des nombreux avantages, comme par exemple déléguer sereinement. Ainsi que gérer des réunions efficacement et aussi, très important, désamorcer des conflits lorsque vous en rencontrerez.

Nous avons tous besoin d’évoluer en permanence, de perfectionner les compétences. Il est utopique de penser qu’une personne bonne dans son métier puisse le rester indéfiniment sans se renseigner ou se former sur les nouveautés de son métier. Chaque individu est différent, mais chaque personne a la possibilité et la capacité de développer ces compétences relationnelles.

Pour conclure, grâce à ces capacités vous améliorerez grandement le bien-être de vos collaborateurs, de mieux gérer les conflits, ainsi que de fédérer. Ce qui va se répercuter sur leurs propres performances et indubitablement sur la relation client. Il est dommage de s’en priver n’est-ce pas ? Alors lancez-vous !

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Comment bien choisir sa formation à distance ?

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Comment bien choisir sa formation à distance ?

Faites de vos collaborateurs votre valeur ajoutée !

Comment bien choisir sa formation à distance ? En voilà une question qui mérite entièrement votre attention. Il existe pléthore d’organismes de formations et encore plus d’offres disponibles ! 

Il peut parfois être compliqué de se retrouver dans ce marché géant de la formation. Rassurez-vous, nous allons voir ensemble comment trouver le bon organisme et surtout la bonne formation dont vous avez besoin. 

En effet, c’est ça le plus important, réaliser une action de formation utile et qui va pouvoir vous servir immédiatement après dans votre vie professionnelle de tous les jours. 

Comment bien choisir sa formation à distance ? 

Comme pour une formation présentielle, il va falloir réfléchir à ce que vous souhaitez acquérir comme nouvelles compétences. 

Avez-vous besoin d’une compétence technique (hard skill), comme par exemple apprendre les nouvelles fonctionnalités d’un logiciel ? Ou alors vous souhaitez acquérir des compétences douces (soft skill) comme par exemple apprendre à développez une reconnaissance bienveillante ?

Si vous souhaitez vous former pour une raison ou une autre et que vous ne savez pas précisément sur quel sujet vous améliorer, il existe une astuce excessivement simple et logique. 

Prenez du temps pour prendre du recul sur votre activité professionnelle globale et notez tous vos souvenirs où vous avez rencontré une situation difficile que vous aimeriez simplifier. 

Cette liste peut par exemple ressembler à : 

  • 27/06/2018 : J’ai rencontré une situation délicate avec un collaborateur par rapport à ses primes, je n’ai pas su bien réagir. 
  • 30/09/2018 : J’ai du faire une présentation du nouveau produit devant un public important, j’ai été beaucoup trop stressé. 

Les dates sont facultatives, mais voilà l’idée, essayez de réfléchir à des situations que vous avez vécu plus ou moins négativement. Cela vous aidera à trouver la ou les formations dont vous avez besoin pour vous simplifier la vie. 

Il reste encore une étape avant de passer au choix de l’organisme de formation…

Comment bien choisir sa formation à distance ?
Je vous invite à créer cette liste, elle vous aidera à trouver LA formation !

Comment je veux me former ?

Et oui, avant de se poser la question sur l’organisme de formation, il faudra réfléchir à la manière dont vous avez envie de vous former. 

Aimez-vous apprendre à votre rythme seul ? Foncez sur l’elearning, ça vous correspondra totalement. 

Vous souhaitez prendre du temps et être plongé dans une formation durant une ou deux journée(s) ? Alors la formation présentielle est parfaitement adapté à votre cas ! 

Pour savoir comment choisir sa formation idéale, il faut déjà faire le point sur ses envies !

Vous avez également les MOOC, le rapid learning, le mobile learning et j’en passe, si vous souhaitez en savoir plus sur tous ces types de elearning, j’ai écrit un article à ce propos. 

Trouvez la façon avec laquelle vous êtes le plus à l’aise, que ça soit une formation à distance ou présentielle et ensuite on va pouvoir passer à la dernière étape : Trouver le bon organisme de formation. 

Comment trouver le bon organisme de formation ?

Maintenant que vous avez fait le point et vous avez trouvé votre formation à distance idéale ainsi que la manière de vous former, il faut trouver l’organisme de formation qui va répondre à ces deux critères ! 

Alors pour trouver son organisme de formation, il y a un élément indispensable : La personne que vous avez eu par mail/chat/téléphone est-elle à votre écoute ? 

En effet, tout commence par là, il faut que la personne avec qui vous échangez soit à votre écoute, vous conseille, vous guide, que ça soit pour la formation ou la prise en charge éventuelle de cette dernière par exemple. 

Si l’organisme de formation vous envoie directement un devis à signer sans faire le point avec vous, méfiance ! 

Ensuite, le fameux datadock, ce datadock existe depuis quelques années et il est indispensable à l’organisme de formation pour que ces formations soient possiblement prises en charge par les OPCO, anciennement OPCA ou les finances.

Cependant, énormément d’organismes de formation utilisent le terme de « certifié datadock » sauf que c’est un mensonge. Volontaire ou non, cela reste un mensonge. Le datadock n’est en aucun cas une certification ou une preuve de la qualité de l’organisme comme de ses formations. En revanche, tous les organismes de formation devront, d’ici 2021, être certifié pour bénéficier de cette prise en charge par les OPCO. Vous aurez alors l’assurance d’une véritable qualité pédagogique. 

Vous avez encore des questions ? Laissez nous un commentaire, on se fera un plaisir d’y répondre. Vous pouvez également nous contacter !

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Action de formation en situation de travail, kezako ?

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Action de formation en situation de travail, kezako ?

Faites de vos collaborateurs votre valeur ajoutée !

Une action de formation en situation de travail ou AFEST, provient de la réforme de la formation professionnelle qui a été adoptée le 5 septembre 2018. Cette réforme change radicalement le rapport des apprenants envers leurs formations. 

Il n’est plus question de suivre une formation pour apprendre de la théorie, mais bien de s’approprier de nouvelles compétences à mettre immédiatement en application. C’est finalement favoriser les besoins des entreprises en compétences, plutôt qu’en besoins de formations ! 

Allez, continuons en découvrant ce que c’est concrètement, une action de formation en situation de travail ! Vous êtes prêts ? C’est parti ! 

Qu’est ce qu’une action de formation en situation de travail (AFEST) ? 

Alors pour faire simple, une AFEST, permet d’adapter précisément votre formation à votre activité.  Vous serez former directement dans votre entreprise, avec votre façon de travailler, vos outils et votre cadre professionnel ! 

Cette méthode pédagogique est parfaitement optimisée pour permettre un transfert des apprentissages excellent. Ce qui vous changera la vie par rapport à une formation « classique » où il est plus difficile de remettre les choses en pratique avec le risque extrêmement important d’oublier énormément de choses au bout de seulement quelques semaines ! 

Une action de formation en situation de travail permet de s’adapter entièrement et parfaitement à vos problématiques et encore mieux, à vos envies et objectifs. 

C’est un changement important dans le monde de la formation et si cette méthode arrive à se déployer suffisamment, il y aura de fantastiques avancées pour les entreprises et leurs collaborateurs ! 

Comment est créée une AFEST ? 

Plutôt qu’un programme unique et déjà établie qui sera récité à des dizaines et dizaines d’apprenants, sans prendre en compte leurs spécificités, leurs forces ou leurs faiblesses, vous partez sur une journée totalement sur-mesure. 

La première étape de la création d’une AFEST est basée sur un échange entre le formateur, le responsable et l’apprenant, pour connaitre les envies, les besoins ainsi que comprendre le contexte de l’entreprise. 

La deuxième étape consiste à créer la formation qui va répondre à vos attentes en fonction de toutes les informations apprises durant l’étape précédente. 

Action-de-formation-en-situation-de-travail
L'afest repose sur un échange constant entre l'apprenant, son responsable et le formateur !

Comment se passe une journée d’AFEST ?

Là, je vais avoir plus de mal à vous l’expliquer, en effet, chaque journée est différente comme vous pouvez l’imaginer, aucune formation ne se ressemblera du fait que nous sommes tous uniques et nous avons tous une façon d’apprendre différente du voisin. 

Cependant, je peux vous en parler grossièrement pour que vous ayez une idée un peu plus précise. 

Votre journée se composera de moments concrets à votre poste de travail, pendant que vous effectuez vos missions et d’autres moments de réflexions qui serviront à faire des points de recul qui permettent à l’apprenant d’ancrer cette expérience en réelles compétences qu’il pourra utiliser dans sa vie professionnelle de tous les jours !

Ça fonctionne vraiment l’AFEST ? 

C’est une certitude ! En effet, il y a eu une phase d’expérimentation depuis fin 2015 portant sur 50 entreprises durant un peu plus de de deux ans. Cette expérimentation a été extrêmement prometteuse ! En effet, il existe de nombreux avantages pour les apprenants et par ricochet, pour les entreprises. 

On peut citer par exemple : 

Réaliser une action de formation en situation de travail, c’est vous assurer un retour sur investissement sur vos formations. Vous n’envoyez plus vos collaborateurs pour un résultat limité, voir inexistant avec une formation « classique ». 

À partir de maintenant, vous pouvez développer les compétences précises dont vous avez besoin ici et maintenant, grâce à des formations totalement adaptées à votre écosystème ! 

Alors, qu’attendez-vous pour amener votre entreprise et vos équipes à leur plein potentiel ? 

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Le développement personnel et l’elearning, c’est faisable ?

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Découvrez les 7 compétences clés qui vous aideront tout au long de votre carrière de manager !

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Que vous soyez passionné de formation en développement personnel ou novice, vous pouvez vous poser la question de la pertinence de réaliser ces formations en elearning. 

En effet, le elearning a durant de nombreuses années eu mauvaise réputation dans le milieu de la formation. Pas assez qualitatif, trop compliqué à mettre en oeuvre, ou pire, ne représentant que peu d’intérêts en termes d’apprentissages. 

Je vous rassure, tout cela a bien changé maintenant et nous allons voir pourquoi il est intéressant de réaliser des formations de développement personnel en elearning ! 

Pourquoi devriez-vous utiliser le elearning pour du développement personnel ?

Pour sa simplicité et sa rapidité d’utilisation. En peu de temps, vous allez pouvoir visionner énormément de concept théorique tout en réalisant dans le même temps, des exercices pratiques. 

Je vous propose déjà de faire le point sur les nombreux formats elearning disponibles sur le marché. 

Durant vos recherches en formations, vous allez pouvoir tomber sur  : 

Des mooc, c’est principalement des cours proposés dans des universités qui sont filmés et visionnés par énormément de personnes en même temps. L’interactivité est pratiquement nul sur ce format. 

Du mobile learning, le principe est simple, vous avez votre cours sur téléphone, ce sont des formats extrêmement rapide, en moyenne 3/4 minutes, que vous allez réaliser en regardant des vidéos et en répondant à des quizz. De mon point de vue, c’est trop rapide pour en tirer un vrai bénéfice, d’autant plus sur du développement personnel. 

Des classes virtuelles, là vous êtes en Visio-conférences avec plusieurs apprenants et un formateur, c’est comme une formation présentielle, la présence en moins. 

Du serious game, dans ce type de elearning, vous suivez les aventures d’un personnage et vous l’aidez à se développer en sélectionnant les bons choix à faire. C’est la manière la plus engageante possible pour lutter contre le point négatif de l’elearning ! 

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Avec l'elearning, vous n'avez plus à choisir entre la qualité et le côté pratique ! Alors régalez-vous !

Le défaut majeur du elearning : La solitude. 

C’est LE défaut qui revient régulièrement quand on parle de elearning. La solitude. Le fait d’apprendre seul, devant son écran peut-être problématique pour certaines personnes. 

Par exemple, si vous prenez énormément de plaisir à être pleinement dans une formation durant une ou deux journées, avec une salle de formation, je ne vais pas essayer de vous proposer de l’elearning, mais bien une formation présentielle ! 

Pour lutter contre la solitude, nous avons mis en place des forums, qui vous permettent d’échanger avec des gens de toute la France et même de plusieurs pays francophones. Cela permet d’avoir une vision plus globale des choses. 

Les avantages de suivre une formation elearning pour du développement personnel : 

Grâce aux formations elearning, vous allez gagner énormément de temps comme je le disais plus haut, vous allez pouvoir progresser sur énormément de domaines en parallèle. 

L’avantage supplémentaire c’est de le faire et refaire à son rythme, l’elearning, c’est quand vous le souhaitez, où vous le voulez et vous choisissez combien de temps vous y consacrez. 

Vous êtes enfin libre de vous former quand vous le voulez, terminé de subir les dates et horaires des organismes de formation. 

Un avantage de plus, le prix, évidemment, il est indéniable que de suivre une formation elearning sera extrêmement avantageux en terme de tarif. Le prix de la formation en lui même et puis surtout vous n’avez pas besoin de dépenser des frais pour vous rendre sur le lieu de formation, ni d’hôtel ou encore de restaurant. 

En résumé, le fait de suivre une formation elearning en développement personnel sera parfait pour ceux qui aiment apprendre à leur rythme et en toute autonomie ! 

Vous avez maintenant tous les clés pour vous lancer dans l’aventure de la formation elearning, à vous de jouer !

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La formation professionnelle et le développement personnel, ça fonctionne ?

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La formation professionnelle peut-être utilisée de plusieurs manières et vers plusieurs but dans la vie d’un salarié comme par exemple, le développement personnel !

Ce dernier peut choisir de réaliser une formation dite, technique, sur par exemple un logiciel informatique ou sur le fonctionnement d’une nouvelle machine dans le cadre de son emploi. 

Au delà des ces formations techniques, il est aussi possible de réaliser énormément de formations de développement personnel ! 

Vous pouvez par exemple retrouver une formation professionnelle sur la gestion du temps, du stress, ou encore d’améliorer votre aisance à créer des liens et du réseau professionnel, comme personnel, sans oublier la célèbre prise de parole en public. Il existe énormément de formations disponibles en développement personnel ! 

Nous allons commencer par le commencement, en découvrant la notion de « développement personnel ». 

C’est quoi le développement personnel ? 

On en parle de plus en plus, il existe des centaines et des centaines de livres, des conférences, sans oublier la multitudes de coachs plus ou moins professionnel qui se sont accaparés ce marché ! 

On pourrait résumer le développement personnel au fait de s’améliorer de manière continue en valorisant ses différents talents et plus globalement, son potentiel. 

L’idée principale est de se sentir bien, épanoui, dans sa vie professionnelle et personnelle. Le développement personnel va toucher tous les aspects de votre vie. Des finances, en passant par la famille et sans oublier la partie professionnelle comme personnelle. 

Il y a des années, on pouvait se contenter de nos compétences techniques pour faire notre métier, il suffisait d’être bon techniquement et c’était suffisant. Plus le temps passe, plus les compétences douces ou soft skils prennent de l’importance dans nos vies. 

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Les compétences douces oui, mais en étant combinés au compétences techniques !

L’origine du développement personnel 

On peut considérer qu’il a toujours existé, depuis la nuit des temps. Avec par exemple des traces dans l’antiquité avec Socrate, et platon, ou encore avec le bouddhisme qui incite les gens à rechercher un but dans la vie, de trouver un mode de vie qui va les mener au bonheur et à une paix intérieure. 

La fusion entre l’âme et le corps est un sujet passionnant les philosophes depuis des centaines d’années et au vu du succès du développement personnel actuellement, c’est un sujet qui va encore passionner les foules très longtemps ! 

Le développement personnel a énormément évolué au fil des ans, il y a eu la fameuse méthode Coué, la PNL ou plus récemment la psychologie positive. 

A qui est réservé une formation professionnelle en développement personnel ? 

A toutes les personnes qui veulent être pleinement épanouies dans leur vie de tous les jours. 

  • Avez-vous déjà connu cette angoisse terrible avant de présenter un projet devant un public ? 
  • Avez-vous déjà été paralysé par votre charge de travail avec des échéances qui se rapprochent de plus en plus rapidement ? 
  • Avez-vous déjà été pris dans un conflit sans voir la solution ?

Si vous avez répondu au moins une fois « oui » à l’une de ces questions, une formation professionnelle en développement personnel vous apporteront énormément de positif dans votre vie ! 

Toutes ces formations sont disponibles aussi bien en elearning, qu’en formation présentielle, alors plus d’excuse de manque de temps pour suivre une formation ! D’ailleurs, arrêter de se trouver des excuses, ça aussi ça peut faire partie des formations à suivre 😉

Chaque personne devrait se développer personnellement, au delà de l’aspect technique. Combien de personnes sont bloqués dans une vie qui ne leur correspond pas ? Qui subissent des années, voir une vie entière une vie qui ne désire pas. 

Combien de dépression pourraient être évitées si on incitait les gens à trouver leurs vrais motivations, leurs vrais but dans la vie. Certainement beaucoup. 

Vous avez la possibilité d’améliorer votre vie, maintenant la question qui reste, allez vous le faire ? 

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Qu’est-ce qu’une compétence managériale ?

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Qu'est-ce qu'une compétence managériale ?

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En voilà un sujet central, qu’est-ce qu’une compétence managériale ? On peut également se poser d’autres questions, comme comment en obtenir de nouvelles et comment les développer ?!

Vous avez certainement du remarquer qu’on parle de plus en plus de soft skill, ou compétences douces dans notre belle langue française au point parfois de négliger les compétences techniques ou hard skill. 

Qui n’a jamais vu passer sur son fil Linkedin « j’ai embauché quelqu’un qui n’avait pas les compétences techniques, mais qui était incroyablement humain » ? La réalité reste bien différente. 

Nous allons découvrir tout cela tout au long de cet article. 

Vous êtes prêt ? C’est parti ! 

C’est quoi les hard skills ?

Une hard skill ou compétence dure en français est une compétence acquise par exemple lors d’un cursus scolaire, d’une expérience professionnelle ou encore en suivant diverses formations. 

Ces fameuses compétences restent primordiales dans le monde des entreprises. Imaginez un médecin, un expert comptable ou un avocat qui aurait un manque cruel de compétences techniques par rapport à son métier. Vous imaginez un instant le carnage ? 

Chaque métier possède des particularités techniques et pour cela il faut les apprendre. Par exemple, vos experts techniques auront un grand besoin de ces compétences dans leur vie de tous les jours. 

Passons maintenant aux soft skills. 

C’est quoi les soft skills ?

Une soft skill ou compétence douce en français est une compétence dit-on, associée à un haut degré d’intelligence émotionnelle. 

Plus vous possédez ces compétences douces, plus vous serez en capacité d’améliorez vos relations humaines, votre communication interne comme externe à votre entreprise et bien d’autres avantages ! 

Cela va grandement améliorer les rapports entre tous les membres de votre entreprise, ainsi que les rapports entre ces derniers et vos clients. Vous avez tout à gagner à développer les soft skills de vos collaborateurs. 

D’après l’étude du World Economic Forum, il y aurait 10 compétences à posséder qui seraient indispensable : 

  1. La résolution de problèmes complexes. 
  2. La pensée critique. 
  3. La créativité. 
  4. La gestion des équipes.
  5. La coordination.
  6. L’intelligence émotionnelle. 
  7. La capacité de jugement et prise de décision. 
  8. Le soucis du service client; 
  9. La capacité de négociation. 
  10. La souplesse cognitive.
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Une compétence managériale se doit d'être développée en permanence !

Privilégier l’un ou l’autre ? 

Comme vous avez pu le voir, il va falloir apprendre à combiner les deux pour avoir une bonne efficacité. 

Une entreprise sans compétences techniques va droit dans le mur, c’est une certitude. Cependant, si cette même entreprise mise tout sur la technique en oubliant le côté humain, le résultat sera le même. 

Nous voyons bien que le monde bouge et il bouge vite. Pour pouvoir gérer ces changements, il va falloir user du mélange entre hard et soft skills. En effet, ces dernières vous permettront de trouver des idées et des solutions d’avenir et ce sont les hard skills qui vous permettront de tout mettre en pratique ! 

Pour réaliser le bon dosage, partez du principe que plus une personne a un rôle de manager plus sa dimension humaine a de l’importance, il sera donc question de privilégier les soft skills pour les managers et les hard skills pour les opérateurs. 

L’avantages des soft skills, c’est qu’ils sont déjà tous présents en nous-même. Il suffira de travailler dessus pour les développer et les renforcer. 

Comment développer une compétence managériale ?

Grâce à la formation bien sûr ! On le dira probablement jamais assez : la formation professionnelle continue est indispensable à la bonne marche de votre entreprise. 

Peu importe votre secteur d’activité, la taille de votre entreprise ou vos produits. Vos collaborateurs, comme vous-même avez besoin de formations diverses et variés pour rester efficace. 

D’ailleurs, à ce propos, avant de vous lancer corps et âme en envoyant vos équipes en formations. Je vous invite à travailler sur un plan d’action. Pour cela, il faudra étudier vos forces ainsi que vos faiblesses pour savoir plus précisément les formations dont vous avez besoin. 

Par ailleurs, lorsque vos collaborateurs rentrent de formations, accompagnez-les, faites des points réguliers. C’est le meilleur moyen de remettre en pratique leurs apprentissages et d’éviter la fameuse courbe de l’oubli ! 

Cette stratégie est un véritable levier pour se garantir des résultats et contribuer  ! 

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