Pourquoi je devrais me former au développement personnel ?

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Pourquoi je dois me former au développement personnel ?

Faites de vos collaborateurs votre valeur ajoutée !

« Pourquoi je dois me former en développement personnel ? »

C’est une excellente question, je vais vous donner des arguments pour vous donner envie de vous former et vous aidez à trouver la réponse à la question : comment trouver une formation de développement personnel ?

Parce que c’est obligatoire ! Bon, d’accord, ça ne donne absolument pas envie de le faire, je suis parfaitement d’accord avec vous. Je tiens simplement à vous rappeler qu’il existe une obligation légale à former ses collaborateurs tout au long de leur carrière professionnelle.

Se former est aujourd’hui indispensable dans un contexte professionnel où les choses vont toujours de plus en plus vite. Vous vous devez d’acquérir régulièrement de nouvelles compétences pour optimiser votre performance et votre productivité. Plus vous êtes formé, mieux plus vous serez en capacité de faire face aux différentes situations que vous allez rencontrer.

D’ailleurs, à ce propos, se contenter de faire exclusivement des formations techniques n’est plus suffisant, vous allez devoir travailler sur les fameuses soft skills ou compétences douces. C’est là que rentre en jeu le développement personnel.

La formation, si elle est qualificative bien entendue, joue un rôle primordial dans l’entreprise qui souhaite développer sa performance.

Énormément de métiers vont changer dans les années à venir, un manager aujourd’hui est déjà différent du manager d’hier. Ces changements vont fortement s’accélérer avec la progression de la technologie dans tous les domaines et secteurs d’activités. Par exemple, nous voyons l’ampleur que prend le télétravail ou encore l’automatisation toujours plus importante des tâches. Il va falloir apprendre à gérer tout cela.

Il est important de pouvoir être au courant des changements d’une part et de pouvoir y faire fasse. C’est à ce moment que la formation devient indispensable, en vous permettant de posséder constamment de nouvelles compétences.

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La formation continue vous permet d'être au plus près des attentes présentes et futures !

« J’aimerai trouver une formation en développement personnel, mais comment trouver la bonne ? »

Pour trouver la formation qu’il vous faut, il faut vous demander :

  • Quelles compétences je désire développer ?
  • Quelles compétences me seront utiles dans un futur proche pour bien faire mon métier ?
  • Quelles compétences puis-je apprendre pour être plus performant ?

Pour cela vous pouvez aller sur le site d’un organisme de formation à un autre, en regardant chaque programme détaillé en espérant tomber sur le bon, c’est une option. Ou alors, vous pouvez bénéficier d’un service génial, que nous appelons ?

Le plan de formation ! En effet, plutôt que de voir sur le court terme, une seule formation, voyez plutôt toutes les futures compétences dont vous aurez besoin dans l’avenir d’une façon globale.

Le plan de formation vous permettra d’analyser vos besoins et de créer le chemin le plus optimal possible pour atteindre vos objectifs professionnels.

Tout passe par l’étude de vos besoins, votre secteur d’activé, votre métier, pour vous proposer les formations les plus adaptées à vos envies et besoins. En formation à distance comme en formation présentielle, il faut toujours voir le long terme.

En parlant de long terme, la formation n’est pas une fin en soi, après la formation, il doit y avoir un vrai travail d’accompagnement pour que la personne formée puisse remettre en pratique ses nouveaux apprentissages. Très souvent, il m’arrive de voir une personne partie en formation en étant motivée, rester finalement au même poste, sans aucune responsabilité en plus, ni nouvelle mission en rapport avec sa formation. Résultat, quelques mois plus tard, pratiquement tout le programme est oublié par l’apprenant qui n’a pas pu remettre en pratique ses apprentissages.

« Un autre conseil ? »

Contactez les organismes de formation ! Plutôt que de se contenter des programmes, contactez les, par téléphone, courriel ou chat, pour avoir tous les renseignements dont vous avez besoin. Il est important de savoir avec qui vous faites affaire, si vous avez affaire à des gens souriants et sérieux ou à l’opposé une personne froide et qui ne sait absolument pas répondre à vos questions.

Regarder les avis extérieurs, comme les avis Google par exemple, sur les forums ou autre, c’est important de savoir que d’autres personnes ont eu une bonne expérience chez tel ou tel organisme de formation.

Personnellement, nous sommes à votre écoute, souriant et sérieux, du lundi au vendredi de 08h30 à 18 heures 🙂

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Comment développer ses compétences relationnelles managériales ?

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Découvrez les 7 compétences clés qui vous aideront tout au long de votre carrière de manager !

Comment développer ses compétences relationnelles managériales !

Faites de vos collaborateurs votre valeur ajoutée !

Il n’y a plus à prouver l’importance de développer ses compétences relationnelles managériales dans la vie de tous les jours. En effet, dans votre vie personnelle, comme professionnelle, le fait de posséder ces fameuses compétences vous aide fortement dans tout un tas de domaines. Que vous souhaitiez développer de nouveaux marchés, fidéliser vos clients, ou motiver vos collaborateurs. Vous avez forcément besoin de ces compétences managériales, et de gérer ces aptitudes avec habileté. Vous souhaitez en savoir plus sur le sujet ? Alors c’est parti !

C’est quoi les compétences relationnelles ?

Les compétences relationnelles sont diverses et variées. Nous pouvons par exemple, citer :

  • Votre capacité à tisser des liens et communiquer facilement avec vos collaborateurs.
  • Votre capacité à faire preuve d’empathie envers ces derniers.

Finalement, les compétences relationnelles, que l’on peut aussi appeler compétences sociales, vous servent tout au long de votre vie. Pour ainsi savoir traduire votre motivation et vos valeurs à vos collaborateurs. À les aider à progresser et s’améliorer en continue, dans le développement des compétences de ces professionnels, dans la gestion du stress, l’écoute active etc. On peut également parler des conséquences sur la créativité ou l’enthousiasme. Développer les compétences relationnelles de ses collaborateurs et les siennes est aujourd’hui indispensable pour la bonne santé d’une entreprise.

Bref, que des avantages ! 

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Comme je dis toujours, bâtissez des ponts plutôt que des murs entre les individus !

Mixons la technique avec les compétences relationnelles managériales !

 

Encore trop souvent, les entreprises, misent beaucoup trop sur les compétences techniques, oubliant les compétences comportementales. Prenons un exemple concret d’un collaborateur.

Ce dernier est extrêmement motivé par son travail, il atteint ses objectifs, il apprécie les valeurs de l’entreprise, dans l’idée, le collaborateur parfait.

Continuons notre exemple et disons que ce collaborateur éprouve aucune compétence relationnelle. C’est à dire qu’il est solitaire dans sa façon de travailler. Il évite le plus possible de travailler en équipe et en même temps se montre désagréable avec les clients, faisant même preuve d’agressivité de temps en temps. Pensez-vous que sur le long terme, vous serez satisfait de ce collaborateur ? Probablement pas. A terme, vous aurez des clients qui se plaindront, ses collègues également et sa hiérarchie.

Pour éviter cette situation, nous revenons au point précédent de cet article, c’est à dire « Développer les compétences relationnelles de ses collaborateurs et les siennes est aujourd’hui indispensable pour la bonne santé d’une entreprise. » Il faut créer un chevauchement entre compétences techniques et compétences relationnelles.

 

Comment acquérir ces fameuses compétences ?

 

Acquérir des compétences en se formant ! J’ai l’impression de me répéter dans mes articles, cependant, c’est une réalité. La formation continue doit devenir votre allié du quotidien pour acquérir un savoir être et apprendre à gérer les situations professionnelles.

Cela peut passer par deux étapes distinctes, la première, sera un travail sur vous. Ce travail vous permettra de mieux vous connaitre, vous verrez par exemple des notions comme :

Une fois que vous aurez consolidé ces bases, vous allez pouvoir les appliquer sur le terrain en créant un esprit d’équipe et des relations saines dans votre entreprise. Parce que les compétences relationnelles managériales, sont la base pour développer la compétence collective de vos collaborateurs. 

Vous pourrez enfin profiter des nombreux avantages, comme par exemple déléguer sereinement. Ainsi que gérer des réunions efficacement et aussi, très important, désamorcer des conflits lorsque vous en rencontrerez.

Nous avons tous besoin d’évoluer en permanence, de perfectionner les compétences. Il est utopique de penser qu’une personne bonne dans son métier puisse le rester indéfiniment sans se renseigner ou se former sur les nouveautés de son métier. Chaque individu est différent, mais chaque personne a la possibilité et la capacité de développer ces compétences relationnelles.

Pour conclure, grâce à ces capacités vous améliorerez grandement le bien-être de vos collaborateurs, de mieux gérer les conflits, ainsi que de fédérer. Ce qui va se répercuter sur leurs propres performances et indubitablement sur la relation client. Il est dommage de s’en priver n’est-ce pas ? Alors lancez-vous !

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