Attirez les talents idéaux pour vous

Vous souhaitez franchir un cap et faire grandir votre entreprise mais manquez de talents ? Vous êtes au bon endroit ! Ce sentiment s’explique à 80% par des difficultés de recrutement et d’intégration pour fidéliser vos collaborateurs.

Dans un contexte de marché concurrentiel, les talents sont prisés et ils l’ont bien compris. Les entreprises jouent le jeu et font la course à la plus belle marque employeur. Et le grâal est la qualité de vie au travail. L’injonction du bien-être : « vous serez bien ici » et la communication des valeurs les plus tendances. 

Mais d’après vous, que se passe t’il quand la forme et le fond s’opposent ? L’effet inverse, l’après coup, la déception, le départ. La vérité, c’est qu’il vous faut les talents qui vous correspondent, et pas les talents les plus prisés.

 Attirez des collaborateurs qui vous ressemblent. Ils seront talentueux, parce qu’ils sont chez vous, et ils vous seront fidèles parce que vous leur permettez d’être talentueux. 

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Comment cela fonctionne ?

Nous appliquons une méthode d’ingénierie psychosociale à 4 étapes : 

  • Phase d’analyse : Étude de votre écosystème pour identifier les leviers d’amélioration pour répondre à vos besoins en talents d’une part et faire de vos collaborateurs les ambassadeurs de votre marque employeur d’autre part. 
  • Phase de réponse :  Définition d’un plan d’action en réponse aux sources de dysfonctionnement. Articulation des actions dans le temps dans un rétroplanning. 
  • Phase d’amélioration : Déploiement du plan d’action et mise en œuvre des solutions en impliquant directement tous les acteurs concernés pour supprimer les résistances aux changements. 
  • Phase d’évaluation : Suivi des indicateurs d’efficacité des actions préalablement instaurés tout au long de votre démarche de recrutement et d’intégration de vos collaborateurs. 

Pourquoi faire appel à un consultant psychologue du travail ?

Le consultant psychologue du travail met en œuvre une double compétence unique. En tant que psychologue du travail, il possède un bagage théorique très favorable à la prise en compte du facteur humain dans des problématiques de rentabilité. 

La posture du consultant permet d’analyser objectivement votre contexte d’intervention pour transformer les théories en solutions applicables selon vos objectifs. Un psychologue du travail c’est aussi un atout de taille pour s’assurer un recueil d’information sincères.

 En effet, il adopte une posture légitime pour recueillir les ressentis de vos collaborateurs et les traiter objectivement en toute confidentialité.  

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Vous souhaitez attirer les talents idéaux qui vous correspondent ?

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