Les 5 compétences fondamentales d’un bon management

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Découvrez les 7 compétences clés qui vous aideront tout au long de votre carrière de manager !

Quelles sont les 5 compétences fondamentales d'un bon management ?

Faites de vos collaborateurs votre valeur ajoutée !

Il existe des compétences fondamentales pour un exercer un management efficace, tout en étant bienveillant. Dans cet article nous allons les voir une à une. Comme vous devez certainement le savoir, ce n’est plus suffisant d’être bon techniquement dans son métier. 

En effet, il va falloir apprendre à développer en même temps ses capacités techniques, mais aussi ses capacités douces ou soft skills tout au long de sa carrière. 

Si vous souhaitez découvrir quelles sont les compétences fondamentales pour développer l’esprit d’équipe dans votre entreprise et une performance accrue, cet article est totalement fait pour vous.

Vous êtes prêt ? Alors allons y !

1. La communication 

La base d’une relation, qu’elle soit amicale, amoureuse ou professionnelle repose sur un fondement primordiale : la communication. 

Apprenez à communiquer, sur les réussites (généralement c’est facile), mais aussi et surtout sur les difficultés (c’est moins facile déjà) ou les échecs que vous pouvez rencontrer. Vous allez pouvoir profiter d’une fabuleuse expérience, l’intelligence collective ! 

En effet, en communiquant et en demandant l’avis de vos collaborateurs. Vous allez pouvoir travailler tous ensemble et créer une émulsion autour de vos projets et objectifs. 

2. Apprendre à déléguer

Cette étape peut-être compliqué, nous avons tous tendance à croire qu’une autre personne ne fera pas aussi bien, aussi rapidement que nous une tâche particulière. Cependant, c’est souvent une fausse impression, alors si vous vous êtes déjà dit « je n’ai plus le temps, je dois tout faire », pensez y. 

La délégation est une part importante pour un bon management. Vous ne serez jamais en capacité de tout faire au risque de vous créer des journées de 14h en développant un stress incroyable. 

Attention, déléguer ne signifie pas se débarrasser des tâches ingrates en les refilant à vos équipes, soyons clair !

Autre point, le fait de surveiller en permanence et vouloir que la tâche soit réalisée exactement comme vous l’auriez fait. Je connais certain manager qui régulièrement, refont un travail complet parce que la mise en page n’est pas bonne. Ou tout simplement parce que ça ne correspond pas à leur vision.

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Déléguer est une vrai compétence, attention à bien se faire comprendre !

3. La reconnaissance, une compétence PRIMORDIAL du management !

Saviez-vous que la reconnaissance est plus importante pour vos collaborateurs que leur salaire ? La reconnaissance est un mécanisme surpuissant dans vos relations avec vos collaborateurs. 

Il faut apprendre à reconnaître les efforts de vos équipes, dans les succès, bien sûr, mais aussi dans les échecs ! 

De plus, pensez bien à reconnaître les efforts de tout le monde. Même de votre superstar de la vente depuis des années. Ne pensez pas que ses résultats sont un acquis pour vous !

4. L’empathie

Avez-vous déjà entendu parler de l’intelligence émotionnelle ? On parle de cette capacité comme la faculté d’une personne de se mettre à la place des autres, comprendre leurs problématiques et leurs préoccupations pour les aider. 

Nous sommes tous humains et nous avons tous des sentiments. Même dans le monde de l’entreprise, il n’y a pas de magie. Alors soyez attentif à vos collaborateurs, ils vous le rendront au centuple ! 

5. Avoir une vision

Pour garder et développer la motivation de vos troupes, vous devez avoir une vision de l’avenir que vous souhaitez donner à votre entreprise. À quoi voulez vous que votre entreprise ressemble dans 3, 5 ou encore 10 ans ? 

Vous pouvez d’ailleurs faire participer vos collaborateurs à cette démarche, c’est même fortement recommandé pour développer leur motivation et leur adhésion à ce projet. 

Grâce à cette vision, chacun aura plus de facilités à faire des choix et prendre des décisions. En effet, chaque acte et chaque décision devra aller dans le sens de cette vision. 

Vous avez tout à gagner à développer ces compétences et je vous invite fortement à le faire pour le bien-être de vos collaborateurs et de votre entreprise ! 

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