Quel équipement pour une formation elearning ?

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Quel équipement faut-il pour suivre une formation en elearning ?

Faites de vos collaborateurs votre valeur ajoutée !

La formation en elearning connait un succès grandissant depuis de nombreuses années. L’elearning a opéré une transformation très importante dans le monde de la formation et nous allons en détailler un peu plus la partie technique. 

Que vous ayez décidé de suivre une formation en elearning ou que vous souhaitiez simplement en savoir plus sur le matériel nécessaire, vous êtes au bon endroit ! 

Vous êtes prêt ? Alors c’est parti ! 

Quel équipement informatique faut-il pour suivre la formation en elearning ?

  1. La connexion internet ! 

Commençons par le commencement, une bonne connexion sera nécessaire afin de profiter dans les meilleures conditions de votre formation elearning. Si vous avez de la chance et que vous possédez la fibre optique, tout se passera bien ! Pour les autres, je vous invite à essayer votre connexion. En dessous de 2 Mbps, votre expérience pourra être altérée. 

  2. L’équipement informatique. 

Aujourd’hui l’elearning peut se pratiquer sur toutes les plateformes informatiques existantes. Que vous ayez une préférence pour suivre vos formations sur téléphone portable, tablette ou encore un ordinateur. 

Si vous souhaitez suivre une formation sur téléphone portable, je vous recommande un écran d’au moins 5 pouces pour une expérience inoubliable ! Idéalement, j’irai même jusqu’à recommander de suivre votre formation sur votre ordinateur, dans un lieu et un moment calme. 

Nous en reparlerons plus tard.

  3. Les mises à jour. 

Cela rejoint le point numéro deux et tous les équipements informatique. Je sais que souvent nous faisons les fainéants et évitons de réaliser ces mises à jour et on repousse encore et encore. Cependant, ces dernières sont extrêmement importantes pour une utilisation fluide et optimale des formations elearning. 

Je pense principalement aux mises à jours concernant votre navigateur internet qui peuvent grandement influer sur le fonctionnement même de ces formations elearning. 

C’est d’ailleurs le sujet du prochain point. 

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L'elearning est un long fleuve tranquille !

  4. Les navigateurs internet. 

Vous pouvez utiliser le navigateur de votre choix (bien à jour, n’est-ce pas ?!) avec une préférence pour Firefox et Chrome. Si vous êtes sur mac, vous pouvez utiliser Safari sans crainte. 

Un « problème » régulier que vous pouvez rencontrer c’est le blocage des fenêtres surgissant dans votre navigateur. 

Pour plus d’information sur le blocage des fenêtres surgissantes, c’est ici : 

Chrome

Firefox

Internet explorer

Safari

Faut-il prévoir autre chose ? 

Vous pouvez prévoir effectivement d’autres choses facultatives pour suivre votre formation elearning. Comme par exemple des papiers, des crayons, des fluos, etc. 

Tout ce qui peut vous aider dans votre apprentissage tout au long de votre formation. 

J’allais oublier un point primordial, votre motivation ! 

Soyez au calme ! 

Je souhaite également revenir sur la possibilité de suivre sa formation sur son téléphone portable. Trop souvent nous avons tendance à le faire dans un lieu bruyant, au milieu du bruit des sonneries de téléphones et des distractions diverses. 

Si j’ai un conseil à vous donner pour vous aider à apprendre et à progresser, c’est de vous isoler pour suivre votre formation elearning. 

Toutes les interruptions sont néfastes à un bon apprentissage. Imaginez dans une session de formation présentielle, un de vos collègues qui rentre dans la salle pour vous poser une question, votre téléphone sonne et vous décrochez, ou encore vous répondez à un mail. Compliquer n’est-ce pas ? 

Pour l’elearning, c’est la même chose, coupez votre téléphone, écran vers le sol, désactivez les notifications diverses de votre boite mail et concentrez-vous pleinement sur votre formation. 

Votre cerveau vous dira merci ! 

Pour conclure, l’elearning peut-être un levier incroyable pour la performance de votre entreprise et de vos collaborateurs. Vous allez pouvoir les former rapidement et surtout efficacement sur des sujets précis. 

Ce type de formation nécessite très peu de choses comme nous avons pu le voir. Le point sur lequel il faut être vraiment attentif c’est sur les distractions qui peuvent s’immiscer dans l’apprentissage de vos équipes ! 

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3 solutions pour diminuer la pression temporelle !​

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La motivation est un facteur essentiel pour la bonne marche de votre entreprise. Comment maintenir motiver ses collaborateurs ? Découvrons cela ensemble.

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3 solutions pour diminuer la pression temporelle !

Faites de vos collaborateurs votre valeur ajoutée !

Tout d’abord, sachez que la pression temporelle est un facteur de risque psychosocial. Les conséquences peuvent êtres diverses et variées, comme : 

  • L’anxiété
  • La dépression
  • Les maladies cardiovasculaires
  • Des troubles musculo-squelettiques.

La pression temporelle se définie par une quantité de temps disponible pour réaliser une tâche qui est inférieure à la quantité de temps nécessaire pour la réaliser. Cela peut aussi s’expliquer par la prescription d’une tâche complexe à une personne qui la maîtrise mal. 

Très simplement, il faut imaginer Paul, manager, qui donne à un de ses collaborateurs une mission à réaliser en deux jours alors qu’il en faut trois. Cela va induire fatalement un sentiment d’urgence, en outre de la pression temporelle. Si elle est répétée, elle peut avoir de graves conséquences sur la santé et sur la performance de l’entreprise.  

Nous allons commencer par voir les causes principales de la pression temporelle et nous verrons ensuite les solutions à mettre en place pour réduire la pression temporelle. 

3 des principales causes de pression temporelle en entreprise.

 

1.Les technologies de l’information et de la communication (TIC). 

Il est de plus en plus difficile de vraiment réaliser une coupure du monde professionnel avec tous les nouveaux outils de communication moderne. Il est commun de recevoir un mail à des heures tardives et d’y répondre ! En effet, 61% des salariés regardent leurs mails professionnels en dehors des heures de bureau et 48% de ces consultations sont ressenties comme stressantes. 

Solution : Mettre en place un droit à la déconnexion. Faites preuve de démagogie avec l’ensemble de vos collaborateurs pour qu’ils ne répondent plus aux sollicitations, que ça soit par mail, téléphone, ou sms, après les horaires de travail. Certaines sociétés vont encore plus loin, en empêchant l’envoi de mails après les horaires de bureau, ils restent bloqués dans la boite d’envoi jusqu’au lendemain matin. 

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Le temps doit devenir votre allié !

  2. La phrase bête et méchante.

Vous avez certainement entendu cette phrase, quand vous partez du bureau à 17h « Ba alors, tu prends ton après-midi ? ». C’est la conséquence du présentéisme qui est une notion bien française. Les gens ne sont pas valorisés par les résultats de leur travail, mais par leur temps de travail ou plutôt de présence. Dans certains pays, il est très mal vu de rester tard au bureau, cela signifie que la personne est mal organisée pour finir dans les temps. Cet élément peut très vite devenir un frein à la performance de votre entreprise. 

Par exemple, les grecs travaillent en moyenne 2000 heures par an alors que les allemands travaillent 1400 heures par an. À votre avis qui est le plus performant ? L’Allemagne, avec une productivité plus élevée de 70%. 

Solution : Arrêtez le présentéisme, arrêtez la réunionite et faites en sorte de récompenser vos collaborateurs sur leur performance concrète et non pas sur leur temps de présence au bureau. Si vos collaborateurs restent tous à des heures pas possible, il faudrait certainement revoir votre organisation générale. Souvenez-vous d’une chose primordiale, ce n’est pas le nombre d’heures au bureau qui indique une bonne performance ! 

  3. Les évolutions inévitables du monde professionnel. 

Tout va toujours plus vite, entre l’automatisation et la complexification de nombreuses tâches, une personne peut vite se sentir perdue. Il peut également y avoir des restructurations, avec des collaborateurs qui partent et qui ne sont pas remplacés, ce qui va fatalement induire une charge de travail plus conséquente sur le reste de l’équipe. 

Solution : Écoutez vos collaborateurs. C’est la première étape, savoir être à l’écoute, pour comprendre leurs difficultés et trouver avec eux, des solutions concrètes. Ces solutions peuvent passer par une embauche supplémentaire (dans ce cas, il est préférable de commencer par analyser son organisation de travail pour voir si elle peut-être optimisée), la réalisation de formations ou encore d’une réorganisation de sa façon de travailler. La prévention est très importante pour éviter que vos collaborateurs subissent les conséquences de la pression temporelle.

Photo on Trendhype

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